A: La cinta admite el proceso de curación natural del cuerpo al levantar microscópicamente capas de piel [.
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dr. Timothy Nypaver es un cirujano vascular y el jefe de la División de Cirugía Vascular del Hospital Henry Ford. Ve pacientes en Henry Ford Hospital.
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Si sufre una lesión, puede beneficiarse de un tratamiento no invasivo que ni siquiera requiere meter una píldora: cinta de kinesiología.
“A diferencia de la cinta atlética, que limita el movimiento, La cinta de kinesiología está diseñada para facilitar el movimiento al reducir el dolor ”, dice Kristin Levin, entrenador de atletismo certificado con Henry Ford Health System.
desarrollado en la década de 1970 por un quiropráctico llamado Dr. Kenso Kase, DC, este flexible La cinta funciona con el cuerpo para promover la curación. Si bien el Dr. Kase desarrolló su propia marca de cinta (Kinesio Tape), hay más de 50 tipos diferentes de cinta en el mercado. Algunos están diseñados para mejorar el rendimiento, y otros están diseñados para controlar la hinchazón y el linfedema (una colección de fluidos atrapados en un área debido a una disfunción del sistema linfático).
Preguntas frecuentes: cinta de kinesiología
Si has visto los Juegos Olímpicos, probablemente hayas visto atletas con cinta de kinesiología. Estas tiras de colores brillantes comúnmente cubren los hombros, las rodillas y los tobillos de los mejores atletas del mundo. ¿Pero también puede ayudar a los aficionados y los guerreros de fin de semana? Aquí, Levin responde a las preguntas frecuentes sobre este tratamiento moderno.
P: ¿Qué es la cinta de kinesiología?
A: la grabación es una estrategia de rehabilitación de décadas utilizada por fisioterapeutas, quiroprácticos,, Entrenadores personales, entrenadores deportivos y otros profesionales de la salud para promover la curación. Una de las cintas más populares del mercado es la cinta de Kinesio, una cinta de algodón no latex que se extiende con su cuerpo. Es transpirable, resistente al agua y dura en su piel durante tres o cinco días, incluso cuando se ducha, lesiones en hielo y participa en actividades regulares.
P: ¿Cómo funciona?
A: La cinta admite el proceso de curación natural del cuerpo al levantar microscópicamente capas de piel [. Este levantamiento microscópico estabiliza los músculos y los tejidos, ayuda a su sistema linfático a drenar el exceso de líquido y a reducir la hinchazón. Pero a diferencia de la cinta atlética tradicional, no restringe la movilidad. Dependiendo de cómo aplique la cinta, incluso puede mejorar su rango de movimiento. La cinta sirve como una especie de señal táctil para que los músculos disparen. De hecho, muchos atletas confían en la cinta para soportar los músculos lesionados y proteger las articulaciones.
P: ¿Para qué se usa?
A: la cinta se puede usar para casi cualquier dolencia de Dolores de cabeza al dolor lumbar. Incluso puede usarlo para dibujar una astilla. Pero la mayoría de las personas usan cinta para reducir el dolor y mejorar el rendimiento. La forma, la dirección y la cantidad de estiramiento colocado en la cinta, junto con la duración del tiempo que se encuentra en la piel, se combinan para lograr el objetivo deseado. Utilizado correctamente, la cinta también puede ayudar a reeducar el sistema neuromuscular.
- Objetivos comunes de la cinta:
- Rango de movimiento mejorado
- Dolor reducido y reducido Hinchazón
- Soporte y estabilidad
- Manejo de tejidos cicatriciales
P: ¿Puedes sentirlo?
A: la mayoría de las personas que usan cinta de kinesiología no pueden sentirla después de la aplicación inicial. La cinta es elástica, por lo que se mueve con tu cuerpo. En ese sentido, se siente muy diferente a la cinta atlética, que a menudo tiene la sensación de tirar de su cuerpo de cierta manera.
P: ¿Quién no debería usar cinta de kinesiología?
a : En general, la cinta es segura de usar para casi cualquier persona. Sin embargo, si tiene cáncer, una herida abierta o una infección activa, debe evitar la cinta hasta que esos problemas se resuelvan. La cinta funciona con su sistema linfático y aumenta la circulación, por lo que podría empeorar algunas de esas condiciones.
P: ¿Hay algún riesgo o inconveniente en el uso de cinta de kinesiología?
a: si Tiras demasiado fuerte en la cinta, y lo hace demasiado apretado, puedes ampollar y rasgar tu piel. Es por eso que es importante trabajar con un profesional capacitado en lugar de aplicar la cinta por su cuenta. (Consulte a continuación los consejos de aplicación). La dirección y la cantidad de estiramiento hacen una gran diferencia.
Consejos para grabar el éxito
La cinta de kinesiología es una terapia probada que produce efectos fisiológicos en los sistemas neuromusculares, linfáticos y circulatorios. Se puede usar por sí solo o junto con otras modalidades de tratamiento.
Desafortunadamente, la aplicación de cinta terapéutica no es infalible. Y en algunos casos, incluso la aplicación correcta de cinta puede no resolver su problema. Aquí hay cuatro consejos para aumentar sus probabilidades de grabar el éxito:
- Ser evaluado: antes de que usted o un profesional de la salud apliquen cinta, es importante obtener una evaluación completa, incluida las pruebas musculares, el rango de movimiento y el movimiento y Prueba de la marcha. En algunos casos, su médico puede necesitar tratar una condición subyacente antes de considerar la terapia de cinta.
- Trabajar con un profesional: Encuentre a alguien que tenga una certificación en el tipo de cinta que desea usar. Los entrenadores atléticos, los fisioterapeutas, los quiroprácticos e incluso los terapeutas de masaje pueden estar calificados para aplicar cinta de kinesiología.
- Manténgase alejado del calor: la cinta de kinesiología está activada por calor, pero también es resistente al agua. Entonces, si bien una bañera de hidromasaje o una ducha caliente no afectará la cinta, el calor seco puede cambiar las propiedades químicas de la cinta, haciéndola pegajosa y difícil de eliminar. Todavía puede usarlo afuera en verano sin preocuparse. Solo tenga en cuenta que demasiado calor puede ser problemático.
- No confíe en la cinta: la cinta está destinada a actuar como una especie de puente para ayudarlo a superar un problema o preocupación. No está destinado a ser un tratamiento para toda la vida.
Si sufre una lesión, dolor o hinchazón del linfedema, pregúntele a su médico o fisioterapeuta si la cinta de kinesiología es apropiada para usted.
Para encontrar un médico o fisioterapeuta en Henry Ford, visite Henryford.com o llame al 1-800-Henryford (436-7936).
Kristin Levin es un entrenador atlético certificado en Henry Ford Medical Center – Ford Road en Dearborn.
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Science toma el escenario central
Durante este período de posguerra, el Dr. Sladen reconoció el desarrollo de nuevas especialidades médicas y quirúrgicas, y él y el Dr. McClure establecieron varias divisiones nuevas en el Departamento de Medicina, incluyendo alergia, pulmonar, cardiología pediátrica, reumatología y enfermedades infecciosas; así como en el Departamento de Cirugía General, incluida la cirugía oral y la cirugía torácica.
Muchos de los médicos encontraron oportunidades ampliadas para la investigación, incluido el tratamiento de quemaduras, la terapia anticoagulante y los usos de la heparina, la terapia para Enfermedades infecciosas y el desarrollo de nuevos antibióticos. Otros la verdad de rhino gold gel miembros del personal estaban investigando en áreas como hipertensión, artritis, anoxia en anestesia, endocrinología ginecológica y metabolismo del azúcar. A fines de la década de 1940, el personal del Hospital Henry Ford había publicado más de 1,000 artículos médicos en las principales revistas médicas.
Los números de registros médicos del paciente habían alcanzado el medio millón de la marca a fines de la década de 1940. Entre 1922, poco después del edificio del hospital principal, y 1949, el censo diario de pacientes hospitalizados aumentó un 60 por ciento, mientras que las visitas alternativas diarias promedio aumentaron en un 600 por ciento. Se tuvieron que hacer arreglos improvisados para acomodar esta afluencia.
DRS. Sladen y McClure presentaron una propuesta multifacética a Henry Ford II y una Junta de Síndicos ampliados en 1946. Involucró un ambicioso programa de construcción que agregaría dos historias al hospital principal, aumentando la capacidad de la cama a 800, y proporcionaría un nuevo, múltiple, múltiple, múltiple. Edificio de la clínica histórica. Una segunda propuesta presentó la creación de una junta médica que sería responsable de la planificación y los procedimientos médicos. Ambas propuestas fueron aceptadas.
Sin embargo, la consideración y la implementación del programa de construcción descrita en la primera propuesta se retrasaron por la muerte de Henry Ford el 7 de abril de 1947. Más tarde ese mes, Benson Ford tomó el lugar de su abuelo Como presidente de la Junta de Síndicos.
1948, el Dr. John Ormond descubre la fibrosis retroperitoneal, ahora llamada enfermedad de Ormond.
Ese mismo año se estableció un instituto de investigación en el hospital. Aunque no se asignaron fondos, este fue el primer reconocimiento formal de la importancia de la investigación. La Junta de Síndicos autorizó el nombre del Instituto Edsel B. Ford (EBFL) para la investigación médica el 17 de junio de 1948.
El 23 de febrero de 1950, el hospital recibió un regalo de $ 13.6 millones para construir la clínica propuesta Edificio. La estructura de 17 pisos proporcionaría un conjunto de 16 nuevas salas de operaciones, una biblioteca ampliada, espacio de farmacia, así como instalaciones de laboratorio y radiología.
Más tarde ese año, Clara Ford falleció. Luego, en marzo de 1951, el Dr. Roy McClure murió mientras duerme de insuficiencia cardíaca. Había servido durante 35 años como Presidente del Departamento de Cirugía y Coadministrador del Hospital con el Dr. Sladen.
Después de esta pérdida, los fideicomisarios comenzaron a considerar seriamente los candidatos para el cargo de administrador del hospital. El Dr. Robin C. Buerki fue considerado uno de los administradores de hospitales preeminentes en el país. Llegó a Detroit para hacerse cargo del liderazgo del hospital en el otoño de 1951.
La construcción del nuevo edificio clínico comenzó poco después de la llegada del Dr. Buerki. La clínica se abrió formalmente el 28 de enero de 1955 con 131,000 pies cuadrados de espacio nuevo, 14 clínicas ambulatorias especializadas, una biblioteca médica de 35,000 volúmenes y 20 nuevas salas de operaciones.
dr. Buerki también tuvo éxito, en aproximadamente tres años, para expandir al personal con médicos talentosos, así como establecer varias nuevas divisiones y departamentos de subespecialidad. A medida que el personal médico creció, también lo hizo el personal del Departamento de Enfermería. Solo en el otoño de 1953, 60 nuevas enfermeras se unieron al personal, 40 de ellos graduados de la Escuela de Enfermería del Hospital Henry Ford.
dr. Buerki es reconocido como el padre fundador de la Conferencia Six Clinic, un cuadro de clínicas de práctica grupal y hospitales cuyos líderes se reunieron anualmente para compartir información y experiencias. La reunión inicial se celebró en Detroit en enero de 1955 e incluyó representantes del Hospital Henry Ford, la Clínica Ochsner en Nueva Orleans y la Clínica Cleveland. En marzo, el grupo se reunió nuevamente en Nueva Orleans, y se unieron representantes de la Clínica Mayo y la Clínica Lovelace en Albuquerque, Nuevo México. En noviembre se celebró una tercera reunión en Cleveland. Esta sirvió como la primera reunión formal del grupo e incluyó miembros del sexto participante, la Clínica Lahey en Boston. Durante 40 años, los representantes de las mismas seis instituciones se reunieron anualmente.
Los cambios físicos continuaron en el hospital durante la década de 1950. Aunque la nueva clínica proporcionó espacio para servicios ambulatorios, las áreas hospitalarias del hospital permanecieron llenas de gente. En marzo de 1957 se anunció un nuevo proyecto de construcción. La adición de dos pisos a las alas del hospital, planificada durante la construcción original más de 30 años antes, agregaría 100,000 pies cuadrados de espacio y 250 camas a las unidades hospitalarias. El proyecto se completó dentro de dos años.
Alrededor del mismo tiempo, los inicios de lo que eventualmente se convertiría en el Plan de Alianza de Salud (HAP) comenzó cuando el presidente de la UAW, Walter Reuther, buscó una alternativa al seguro de salud tradicional para los miembros de la Unión. La búsqueda de Reuther terminó con la formación de una práctica de grupo médico y un plan de salud que ayudó a revolucionar la forma en que se proporciona y pagan la atención médica en este país. En 1958, se compró el Hospital Metropolitano en Detroit y el personal del hospital acordó trabajar de manera asalariada en lugar del acuerdo de servicio tradicional de tarifa, convirtiéndose así en una de las primeras prácticas grupales prepagas de Michigan. Los médicos y la UAW necesitaban un plan de salud para cubrir el acceso asequible a los servicios médicos, por lo que Community Health Association (CHA), abrió sus puertas el 1 de diciembre de 1960.
En 1964, el Dr. Buerki tenía 72 años de edad. y listo para la jubilación. El Dr. Buerki había servido al Hospital Henry Ford durante 14 años, liderándolo en una era de crecimiento. Su tamaño físico había sido expandido y actualizado. Su médico y personal de enfermería habían sido agrandados y mejorados. La estatura académica se había mejorado y la reputación internacional alcanzada. En su liderazgo durante los primeros 35 años del hospital, los Dres. Sladen y McClure lo habían traído de la infancia a través de lo que podría considerarse adolescencia. El Dr. Buerki llevó a la institución a un momento de madurez. En diciembre de 1964, el Dr. Buerki anunció el nombramiento del Dr. James T. Howell, que había estado en el hospital desde su pasantía en 1944, como su sucesor.
en 1965, el Hospital Henry Ford celebró sus quince días aniversario. Ese mismo año, se promulgó Medicare, asegurando beneficios ampliados para los ancianos. Al mismo tiempo, la legislación adicional denominada Medicaid amplió los programas médicos públicos para los pobres. El Hospital Henry Ford, como otros grandes hospitales, se encontró con la carga de brindar atención adecuada a una población en rápida expansión de estos pacientes.
La ciudad del hospital también estaba sufriendo. Los eventos del 23 de julio de 1967 desencadenaron un desastre que alteraría el Hospital Henry Ford y la ciudad de Detroit para siempre. Se produjo un motín de una semana lleno de violencia, saqueo y más de 1,600 incendios. Los heridos llegaron a las salas de emergencias de los hospitales del vecindario, especialmente en el Hospital Henry Ford, que estaba cerca de los disturbios más graves. La sala de emergencias manejó 656 casos relacionados con los disturbios en cuatro días. De estos, casi 400 fueron casos de trauma graves que involucraban heridas de bala, apuñalamientos u otras laceraciones graves. El área de Duodécima calle era como una zona de combate, lo que resultó en al menos 44 muertes. Los ataques constantes de francotiradores continuaron, con el Hospital Henry Ford como objetivo ya que los guardias y los tanques fueron vistos allí. pacientes. Sin embargo, el daño se hizo. Cada vez más, los pacientes no estaban dispuestos a llegar al centro para su atención y buscaron hospitales y clínicas suburbanas. La Junta enfrentó graves pérdidas financieras resultantes de la gran cantidad de servicios de sala de emergencias no reembolsados prestados durante los disturbios. El personal médico comenzó a abandonar el hospital, su descontento con la administración exacerbada por los disturbios y la situación negativa en la ciudad. Se consideró la posibilidad de trasladar al hospital de la ciudad a uno de los suburbios del norte, pero la junta y el liderazgo médico del hospital permanecieron comprometidos con Detroit.
en febrero de 1968, algunos miembros de la liderazgo médico comenzaron a consultar con los demás sobre sus preocupaciones y su insatisfacción con la administración del hospital. El 20 de septiembre de 1968, Benson Ford solicitó la renuncia del Dr. Howell. El Dr. Buerki asumió el papel de director ejecutivo interino. Durante los siguientes dos años, el Dr. Buerki volvió a encabezar el hospital mientras la Junta de Síndicos realizó una búsqueda de un nuevo líder.
Más tarde ese año, el personal médico recibió mucha más autoridad. La aprobación de un nuevo plan otorgó al grupo de personal médico, las responsabilidades y los privilegios ejercidos antes de ese momento solo por los administradores principales del hospital.
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